Cambridge
Academy
In London

المقدمة

مع ازدياد حالة عدم اليقين والاضطراب في بيئة الأعمال، تزداد الحاجة إلى القيادة الاحترافية والرقابة الإدارية الفعّالة. صُممت ورشة العمل هذه، التي تتناول التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية والميزانية، خصيصًا للمختصين الذين يسعون إلى تعظيم أداء مؤسساتهم وقيمتها المضافة (وكذلك أداء العاملين فيها).

يوفر هذا المؤتمر، الذي يُعنى بالرقابة الإدارية والميزانية، إطارًا منظمًا ومتماسكًا وشاملًا لمعالجة التحديات التي يواجهها المختصون فيما يتعلق بمسؤولياتهم اليومية وطويلة الأجل.

ستكون ورشة العمل هذه، التي تُعقد بالقرب منكم، ذات أهمية خاصة للمختصين المشاركين في تحديد توجهات المؤسسة (أو وظائفهم فيها)، والذين يتحملون أيضًا مسؤولية تقديم عمليات وأنشطة فعّالة من حيث التكلفة.

ستزود ورشة العمل هذه المختصين بمجموعة شاملة من المهارات الأساسية لقيادة الأفراد والمشاريع/العمليات بفعالية في ظل تزايد المنافسة العالمية، حيث ترتبط الميزانية ارتباطًا وثيقًا بصياغة الاستراتيجية وقيادة الأفراد وتحليل التكاليف.

ستزود ورشة العمل هذه المختصين بمجموعة شاملة من المهارات الضرورية لقيادة الأفراد والمشاريع/العمليات بفعالية في ظل المنافسة العالمية المتزايدة، حيث ترتبط الميزانية ارتباطًا وثيقًا بصياغة الاستراتيجية وقيادة الأفراد وتحليل التكاليف. إضافة مميزة: التخطيط الاستراتيجي والميزانية

سيخوض المشاركون تجربة فريدة في مواءمة أهداف الميزانية مع الأهداف الاستراتيجية، وذلك ضمن هذا الجزء الأساسي من مؤتمرنا للتخطيط الاستراتيجي. تُرسّخ ورشة عمل الميزانية جسراً حيوياً بين رؤية المؤسسة والواقع المالي، مما يُمكّن المختصين من صياغة استراتيجيات أعمال مدعومة بخطط ميزانية متينة وقابلة للتنفيذ.

يُسهم هذا التكامل السلس بين التخطيط الاستراتيجي والميزانية في تبسيط العلاقة المعقدة بين طموحات المؤسسة، وقيود الموارد، والخطوات العملية اللازمة لتحويل الأهداف إلى نتائج ملموسة. من خلال جلسات تفاعلية وحوارات شيّقة، يُقدّم قسم التخطيط الاستراتيجي والميزانية للمشاركين البصيرة والأدوات اللازمة للفطنة المالية والفهم الاستراتيجي.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تنمية تقدير وفهم عمليات التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية.

• فهم كيفية تفاعل العناصر المكونة لها لخلق منهجية شاملة للإدارة الفعّالة والكفؤة للمؤسسات، بدءاً من صياغة الاستراتيجية وصولاً إلى تنفيذها بكفاءة.

• تعلّم كيفية تحديد المخاطر وإدارتها والتخفيف من آثارها.

• اكتساب الوعي بنوع القيادة المؤثرة التي تُطلق العنان لإمكانات جميع أعضاء الفريق.

• فهم العوامل الرئيسية التي تُفضي إلى نجاح مستدام للأعمال.

• التفكير من منظور القيمة المضافة للعمليات للعملاء/المساهمين.

• دمج التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة مع الميزانيات وعمليات ضبط التكاليف.

• فهم أهمية إدارة المشاريع وتقييمها وتخطيطها.

• استكشاف أساليب الميزانية التقليدية مقابل الأساليب المبتكرة.

• استكشاف أساليب الميزانية القائمة على رأس المال والأنشطة.

• تحديد المؤشرات الاستراتيجية والمالية الحاسمة للشركة، وكيفية ووقت مراقبتها.

• مناقشة مشاكل وقيود الرقابة على الميزانية والبحث عن بدائل.

• فهم أهمية الموازنة بين المقاييس المالية وغير المالية في إدارة المشاريع.

• ربط عمليات الميزانية بقضايا الجودة وتحسين عمليات الأعمال

.• تحديد أولويات التطوير المهني المستمر.

• تعلم إطار عمل متسق لأي نشاط أو عملية أو تغيير تنظيمي.

• فهم العوامل المؤثرة في استخدام خطة لتحقيق نتائج قابلة للقياس.

• تعلم تقنيات التخطيط وتحديد الأولويات والتنفيذ الفعال.

• توقع الظروف الطارئة والمتغيرة والاستعداد لها.

• تعزيز الثقة في التعامل مع الرؤساء والزملاء والمرؤوسين.

• اكتساب مهارات إدارة المشاريع.

• دمج التخطيط والميزانية والتحكم في التكاليف باستخدام لغة مالية.

• إدارة أنواع التكاليف المختلفة وأهميتها في اتخاذ القرارات.

• فهم مشكلات التكاليف العامة وكيف يمكن لتحليل الأنشطة أن يدعم اتخاذ القرارات واستراتيجيات التسعير.

• اختيار نظام قياس الأداء الأمثل.

• فهم كل شيء من التكلفة إلى الاستراتيجية إلى قياس الأداء.

• نظرة شاملة تتجاوز الميزانية: بطاقة الأداء المتوازن، ستة سيجما، والتميز المؤسسي.

• تطوير فهم شامل لما يساهم في نجاح الأعمال ويخلقه.

• فهم تعقيدات الواقع التنظيمي وإدارتها.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري المشاريع.

• رؤساء الأقسام.

• موظفي الميزانية.

يسعى الموظفون إلى اكتساب خبرة واسعة في القيادة الاستراتيجية والتمويل لتحسين مساراتهم المهنية.

محاور الدورة الدريبية

اليوم الأول: الاستراتيجية

• مقدمة عامة عن الاستراتيجية - الخلفية، والتطورات التاريخية، والنظريات الهامة.

• التفكير الاستراتيجي.

• فهم منهجية استراتيجية متكاملة.التطوير.

• نظرة عامة على العلاقات بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية.

• معرفة خطوات وضع الاستراتيجية.

• تطبيق الاستراتيجية.

اليوم الثاني: المخاطر

• فهم معنى المخاطر وطبيعتها.

• تحديد المخاطر في أي استراتيجية.

• ترتيب المخاطر حسب الأولوية.

• التخطيط للطوارئ.

• استراتيجيات تخفيف المخاطر.

اليوم الثالث: التفاوض

• الدور الأساسي للتفاوض.

• التركيز على المصالح المشتركة.

• كيف نفصل بين الأشخاص والمشكلة؟

• التحلي بالموضوعية والحياد.

• التفاوض مع الأشخاص ذوي النفوذ.

• أساليب التفاوض.

اليوم الرابع: القيادة

• الطبيعة الاستراتيجية للقيادة.

• معرفة الفرق بين القيادة والإدارة.

• تحويل نظرية القيادة إلى قيادة عملية.

• تعظيم أداء كل عضو في الفريق.

• تحفيز الموظف العادي.

• وضع خطة عمل شخصية لمزيد من التطوير الذاتي.

 اليوم الخامس: القيادة الاستراتيجية

• المهارات الشخصية.

• المهارات الاجتماعية.

• القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.

• مهارات القيادة الابتكارية.

اليوم السادس: مقدمة لبناء لغة مالية مشتركة

• التعرف على الدور المحوري للميزانية والتحكم في التكاليف في المؤسسات المعاصرة.

• ضرورة أعمال القرن الحادي والعشرين: تقديم قيمة مضافة (ولكن لمن؟).

• اكتساب نظرة شاملة لعمليات المؤسسة.

• فهم الفرق بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية (لصنع القرار).

• فهم عملياتك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.

• تحديد العمليات/المشاريع الرئيسية لمؤسستك.

اليوم السابع: الميزانية وتحليل التكاليف

• مفاهيم ومصطلحات التكاليف.

• تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.

• التعرف على التكاليف الثابتة والمتغيرة: نموذج تحليل التكلفة والحجم والربح.

• تحليل هامش المساهمة

• تكاليف التصنيع مقابل تكاليف غير التصنيع.

• التعرف على تكاليف الفترة مقابل تكاليف المنتج: تقييم المخزون والتحكم فيه.

اليوم الثامن: الأساليب التقليدية مقابل الأساليب المتقدمة في ضبط التكاليف

• التقليل من التكاليف والمبالغة فيها: آثارها على الربحية.

• كيفية تحسين نظام التكاليف؟

• التكاليف غير المباشرة (التكاليف العامة) مقابل التكاليف المباشرة: أنظمة تخصيص التكاليف التقليدية مقابل نظام التكاليف على أساس النشاط (ABC).

• معرفة التسلسل الهرمي للتكاليف ومحركات التكلفة.

• فهم كيفية ربط الموارد والأنشطة والإدارة

• مقدمة عن الميزانية على أساس النشاط (ABB) وإدارة الميزانية على أساس النشاط (ABM).

اليوم التاسع: الميزانية الرئيسية، والميزانيات المرنة، وتحليل الانحرافات

• تعريف الميزانية الرئيسية وشرح فوائدها الهامة للمؤسسة.

• وصف الفرق بين الميزانية الثابتة والميزانية المرنة.

• حساب انحرافات الميزانية المرنة وانحرافات حجم المبيعات.

• مناقشة الآثار السلوكية للميزانية.

• عملية إعداد الميزانية في مؤسستكم: كيف يمكن تحسينها؟

• ما الأدوات التي يجب استخدامها لدعم إعداد الميزانية وحساب التكاليف؟

اليوم العاشر: ما وراء الميزانيات: بطاقات الأداء المتوازن ومنهجية ستة سيجما

• توسيع نطاق أنظمة قياس الأداء.

• فهم الدور المحوري لرضا العملاء وإعادة هندسة العمليات التجارية.

• ما وراء الميزانية: دمج الجوانب المالية وغير المالية.

• تقديم بطاقة الأداء المتوازن.

• تقديم خرائط الاستراتيجية.

• تقديم منهجية ستة سيجما.